徐少春：會計的本質就是“真實”
1月20日，“擁抱新時代，會協奏華章”——2018深圳市會計協會年會暨新春聯歡會在五洲賓館舉行，原財政部會計司司長劉玉廷，深圳市會計協會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春，深圳市會計協會執行會長王繼中，深圳市會計協會特邀會長成放晴以及眾多會計協會成員單位歡聚一堂，共賀會計協會過去一年取得的佳績。深圳市會計協會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春聽取了協會2018 年工作情況總結，以及2019 年工作計劃，向每位會員在過去一年所付出的努力表達了感謝，并在現場發表了題為《財務管理新世界》的演講，描繪了財務管理新世界的藍圖。
以下為徐少春演講實錄:
過去一年，深圳市會計協會在劉司長的指導下、在成總和秘書處以及各位會長的領導下，發生了翻天覆地的變化，為深圳市財務專業人士提供了專業交流學習平臺。今天大咖如云，我就先拋磚引玉，今天我講的主題是《財務管理新世界》，分三個方面來講：
一是財務管理世界在發生什么變化和趨勢；
二是財務管理世界的本質是什么；
三是如何建設一個財務管理新世界。
財務管理世界在發生什么變化和趨勢
第一個變化，就是各行各業在進行價值鏈的重構。過年十年中，在零售行業、購物、出行、酒店、車輛、餐飲等行業發生了一系列的顛覆性創新，亞馬遜顛覆了沃爾瑪，滴滴出行顛覆了傳統的出租車。實際上這是新技術帶來的一種變化、帶來的一種驅動，使得這些有卓越眼光、遠見的企業和團隊在這個行業進行了價值鏈重構，把行業原來的結構徹底顛覆，去創建了一個新的結構，這就是過去消費互聯網形成的中國新經濟的核心部分。未來十年是產業互聯網時代，在產業互聯網和各行各業都會發生同樣的顛覆和創新，價值鏈的重構也會發生。我們財務工作者應該看到這樣一個變化。
第二個變化，就是企業核心競爭力在發生改變。過去我們提企業競爭力，無非就是技術、成本、資源，但是現在和未來更多是怎么利用技術去滿足客戶的需求。成本固然很重要，但比成本更重要是要體察、應對和借助環境的變化。還有，資源里面最重要的是人才資源，財務工作者應該察覺到這個變化，去進行調整和應對。
第三個變化，是數字化技術引領財務管理的變革。這些技術就是“ABCD”——人工智能、區塊鏈、云計算和大數據。人工智能在財務各個專業領域產生的變革體現在很多方面。人工智能非常厲害，柯潔是天才圍棋高手，在2017年0比3輸給了AlphaGo，當場失聲痛哭，后來谷歌就宣布AlphaGo不再與人類挑戰，人類從此失去了與AlphaGo再次比拼的機會，這背后就是人工智能。人工智能在財務領域已經帶來變化，比如財務機器人，記賬、核算被財務機器人替代了。還有區塊鏈，通過公有鏈、聯盟鏈、私有鏈把各個企業連接起來，把各個行業連接起來，不再需要有中心，這些其實對我們財務產生了很多變化，比如說智能合約，智能對賬。還有云計算，我們金蝶就做云計算做了很多年，我們砸掉了服務器、筆記本，過去我們的軟件散落在各個地方，做了云計算以后，現在在一個平臺上面，這意味著我們和客戶的距離是零距離，我們之間可以發生很多意想不到的合作和雙贏的故事。再就是大數據，沒有大數據我們就無法預測和分析應該采購什么，應該生產多少，應該有怎樣一個銷售情況。
第四個變化，財務組織從科層制組織到椋鳥型生態組織改變。什么是椋鳥，在歐洲，就有一批鳥，它們的飛翔是沒有頭鳥帶領的，是自驅動的，是隨意組合的，但是它們始終在一起，是最有凝聚力的。我們傳統組織是科層制，要向椋鳥型組織轉變。我們看到很多的大企業，財務共享了，但是更多人員分散到業務中成為管理會計的分析人員，但是他們還是一個椋鳥團隊嗎？他們還有強大的凝聚力嗎？能給業務賦能嗎？這是我們需要思考的問題。
第五個變化，財務人員數量、結構和能力在發生變化。2000年，高盛在紐約總部的美國現金股票交易柜臺雇傭了600名交易員，如今，這里只剩下兩名股票交易員。我們深圳市的證券交易所也已經全部數字化，紅馬甲的交易員幾乎沒有了。很多傳統的財務咨詢公司，比如高盛，就已經對外宣布自己是一家高科技公司，每個行業都在發生劇烈變化。
第六個變化，管理模式從金字塔模式到前中后臺模式轉變。過去是一個金字塔，自上而下，需要大量的管控，需要KPI，需要很多的人工干預。未來是前中后臺的模式，前中后臺的模式我個人把它比喻為美軍作戰模式，美軍打伊拉克的時候，那些陸戰隊都分布在很多的地方，但它有個共享的服務中心，有個司令部，他的效率是非常高。
第七個變化，會計準則與制度面臨挑戰。我們看到過去對資產的計價，從歷史成本計價到現在公允價值，公允價值還需要評估機構來評估，而現在區塊鏈技術下，評估機構已經不需要了，即時可以知道資產的真實價值，所以這對我們的會計準則發起了很大的挑戰。
第八個變化，公司治理與財務監管理念與方式在發生改變。最近傳出的兩個事件，公開的新聞報道里說，深圳大疆發生內部的腐敗，高端材料配件價格賣得很高，有內部人員把這些用高出20%、30%的價格對外兜售，低端的則是翻三到五倍，大疆因為這個事情，損失超過了10個億人民幣。另一個OFO事件，戴威面臨很大的資金壓力，經營模式受到了嚴重的挑戰，也出現了內部的腐敗，所以很多互聯網公司先行一步，但是財務管理和監管沒有跟上，這對我們監管模式和治理帶來挑戰。